严必俊：“四因素分析法”解析中国民企财务现状_河南
严必俊，中华第一财务创始人、首席讲师，“必俊训练法”创始人;英国威尔士大学工商管理学硕士、中国注册会计师、中国注册税务师;财务实务管理专家，民营企业财务实务管理专家。对中国企业财务管理课题有深入研究，尤其对民营企业财务管理工作有丰富的实践经验。对民营企业财务管理课题提出“四因素分析法”和“痕迹控制体系”等理论，创立了提供解决企业财务管理全套方案的金领方略品牌服务体系。
曾任福建省财税系统公务员，全球第二大电热水壶制造厂商——安铂尔电器首席财务官，永保林业控股有限公司(上市代码：HK00723)高管。因洞悉并决意改变中国民营企业财务管理现状而创办中华第一财务。该创办半年来，已引起学校、培训机构和企业多方高度关注。日前，清华大学、中国人民大学EMBA学员及珠三角企业家纷纷组团拜访，对中华第一财务的专业财务资源平台予以赞扬和肯定。就此，我们联盟中国、中华、人民、搜狐、腾讯、凤凰等多家权威主流大，对严必俊的前瞻观点和锐意做法，进行一个深入梳理，今天将其《民营企业财务管理现状分析》奉献并分享给大家。
中国民营企业发展历程非常特殊，在短短的几十年完成了西方国家百年企业的发展过程，出现很多由手工作坊发展到中型规模的企业，这些企业家们几乎都是市场精英或技术精英。在产品时代，只要有产品产出就有高额的利润回报，企业内部财务管理并不是他们最急需解决的问题，内部财务管理混乱一直是民营企业的一大特征。
近年来，由于人民币升值、劳工成本上升等诸多因素，企业的利润空间逐步变小。为了提高企业竞争能力，企业家们越来越重视企业内部管理工作，财务管理又是内部管理的重要环节，所以加强财务管理成为了许多企业家最急迫想解决的问题。许多企业家为了改善企业财务管理现状，投入了不少人力、财力，但效果并没有达到预期目标，大致可以从以下几个方面总结原因：
一、环境因素
在民营企业特殊发展过程中形成的特有企业营运模式，与按程序制度流程来管控业务的财务管理存在着巨大的差异。这种差异需要主导财务管理改善工作的人充分研判企业文化、因势利导，采用逐步完善的方法。许多企业改善失败就是因为没有充分研判环境因素，采用了激进的改善方法导致改善的流产。
二、专业人才
财务人才的能力与企业管理需求应当匹配。财务人才的能力培养过程较长，且由于专业性过强，民营企业没有自行培养财务人才的能力。对财务人才培养投入较多的大多为国企、上市公司及外资企业，民营企业要引入这些与其需求匹配的人才很难且成本非常高。
三、专业工具
由于前述两个因素的存在，就要求企业引入信息系统来改善管理工具时要充分考虑环境、人才与工具的结合性。现行的信息系统设计与开发时假设的企业是具有最完善治理环境、工具使用人能充分理解设计结构并能正确使用该信息系统。这两个假设条件对于中国民营企业来说是不存在的，所以许多民营企业家花巨资买信息系统达不到预期目的时就怪系统不好，其实是企业家对信息系统的假设条件没有与自己企业的状况充分结合起来，买入了一个与企业环境不符、没人会用的好系统。
四、业绩考评
民营企业一般不设置内部审计部门，而人力资源部门不懂财务专业，无法对财务管理工作作出评价，也就无法推进财务管理工作的改善。
民营企业财务管理工作的改善应当从以上四个方面综合考虑，只有找到了问题的实质，运用的方法和步骤正确才能真正解决问题。